Ayax Bellido
Coordinador EditorialEscribo sobre videojuegos. Coordinador Editorial en 3DJuegos México. ¡Llegó el momento de la espada y el hacha, llegó el momento de la locura y el desdén!
La Esports Foundation ha presentado los detalles de la tercera edición de su iniciativa insignia, el Club Partnership Program (CPP), un esquema de inversión y colaboración que busca fortalecer la estructura global de los deportes electrónicos. En esta nueva etapa, el programa reúne a 40 de los clubes más influyentes del mundo, con un alcance potencial conjunto de hasta 300 millones de seguidores, lo que lo posiciona como uno de los esfuerzos más ambiciosos en términos de desarrollo del ecosistema.
A diferencia de otros modelos tradicionales, el CPP no se plantea como un sistema de incentivos por participación o rendimiento directo en competencia. Su enfoque está orientado a construir capacidades a largo plazo dentro de los clubes, priorizando áreas como la generación de contenido, la profesionalización operativa y la conexión con audiencias globales.
Financiamiento orientado a sostenibilidad
Uno de los pilares del programa es su estructura financiera. La Fundación ha comprometido recursos que alcanzan decenas de millones de dólares, con membresías anuales que pueden llegar hasta un millón de dólares por club, dependiendo de su desempeño y de la calidad de sus propuestas. En conjunto con el campeonato de clubes, la inversión total asciende a aproximadamente 100 millones de dólares en el último año.
Este financiamiento no está destinado a premiar resultados competitivos ni a reforzar directamente plantillas de jugadores. En cambio, busca impulsar estrategias de marketing, producción de contenido y desarrollo de marca, con el objetivo de generar ingresos sostenibles en el tiempo. Se trata, en esencia, de un cambio de enfoque: del rendimiento inmediato a la consolidación estructural.
Por otro lado, el CPP está estrechamente vinculado a la Esports World Cup (EWC), que funciona como el punto central de la narrativa anual. Sin embargo, el programa extiende su impacto más allá de los días de competencia, promoviendo la creación de historias, campañas y contenidos que acompañan todo el calendario.
Durante 2025, se registraron más de 350 piezas de contenido generadas por los clubes participantes, así como campañas en distintas regiones del mundo, incluyendo ciudades como Pekín y Los Ángeles, además de activaciones en América Latina. Estas iniciativas no solo amplifican la visibilidad del torneo, sino que contribuyen a construir una relación más constante con las audiencias.
Comunidad y experiencias: el rol de los superfans
Otro de los elementos clave del programa es su enfoque en la comunidad. El modelo de superfans ha sido uno de los pilares más destacados, al facilitar la transición de seguidores digitales hacia experiencias presenciales. En 2025, más de 2000 aficionados viajaron a Riad para participar en eventos relacionados con la EWC, generando vínculos más profundos con sus equipos y con otros seguidores.
Este tipo de iniciativas responde a una necesidad creciente dentro de la industria: fortalecer el sentido de pertenencia en un entorno donde la atención del público está fragmentada entre múltiples plataformas y contenidos. La creación de experiencias físicas se presenta como una herramienta para consolidar comunidades más activas y comprometidas.
El CPP también incorpora una estrategia de expansión hacia mercados emergentes, con la inclusión de nuevas plazas en regiones como América Latina, India, Vietnam y Turquía. El objetivo es activar audiencias jóvenes en territorios donde el ecosistema competitivo aún está en desarrollo, utilizando a los clubes como embajadores culturales capaces de conectar con contextos locales.
Criterios de selección
El proceso de selección del programa es competitivo y multifactorial. De entre 175 y 200 solicitudes, solo 40 clubes obtienen una plaza. Los criterios incluyen trayectoria competitiva, capacidad de activación de comunidades, creatividad en propuestas y alcance global para amplificar la narrativa del campeonato.
Además, los ocho mejores equipos del campeonato de clubes aseguran su participación de forma automática, mientras que el resto de las plazas se asignan mediante convocatoria anual. Este sistema permite mantener un equilibrio entre mérito deportivo e innovación estratégica. Organizaciones como Team Liquid, G2 Esports, Cloud9 y Team Vitality han destacado el impacto del programa en sus operaciones.
Entre los beneficios señalados se encuentran la posibilidad de diversificar su presencia en distintos títulos, el fortalecimiento de sus comunidades y la creación de experiencias para aficionados. También se subraya la importancia de contar con un marco que incentive la planificación a largo plazo en una industria tradicionalmente enfocada en resultados inmediatos.
Un modelo en evolución
El próximo hito del calendario será el evento Rostomanía, que marca el inicio de la temporada competitiva rumbo a la EWC 2026, con anuncios de plantillas y fichajes. Este tipo de eventos refuerza la integración entre narrativa, competencia y comunidad que propone el CPP.
En conjunto, el Club Partnership Program se presenta como una iniciativa que busca ir más allá del apoyo puntual a los clubes, apostando por la construcción de un ecosistema más sólido y sostenible. Al combinar financiamiento, contenido y activación de audiencias, el modelo intenta responder a algunos de los principales desafíos de la industria, como la estabilidad económica y la consolidación de comunidades globales.
Aunque su impacto definitivo dependerá de su evolución en los próximos años, el CPP representa un esfuerzo significativo por redefinir la manera en que se estructuran y desarrollan los esports a nivel internacional.
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