Tim Schafer, jefe de Double Fine: "No entiendo por qué Netflix funcionó y Xbox Game Pass no"

Han pasado apenas unos meses desde que Double Fine volvió a convertirse en un estudio independiente tras separarse de Microsoft, pero Tim Schafer y su equipo parecen haber entendido rápidamente que la independencia no significa simplemente recuperar la libertad creativa. También implica volver a preguntarse cómo conseguir que sus juegos encuentren a su público.

Después de Psychonauts 2, Kiln y Keeper, la desarrolladora atraviesa una nueva etapa en la que tendrá que financiar sus propios proyectos, definir sus prioridades y, sobre todo, encontrar una estrategia para que sus propuestas poco convencionales no terminen perdiéndose en un mercado cada vez más saturado.

Double Fine busca su siguiente etapa lejos de Microsoft 

En PAX West 2026, IGN entrevistó a Tim Schafer, director y presidente de Double Fine, sobre el futuro de la desarrolladora y, entre otros temas, sobre Game Pass. La respuesta de Schafer resultó reveladora porque, pese a que su estudio ya no forma parte de Microsoft, no plantea una postura de rechazo hacia el servicio. Al contrario, reconoce que todavía encuentra valor en la idea de un modelo de suscripción para compañías como Double Fine, especialmente porque puede reducir las barreras que existen entre un jugador y un videojuego que, de entrada, quizá no sabe si quiere comprar.

"Realmente quiero que Game Pass funcione. Me gusta la idea de los modelos de suscripción para empresas como la nuestra, que, ya sabes, reducen las barreras de entrada para todos. Queremos crear juegos extraños y creativos, que tal vez no entiendas al principio... Ya sabes, conseguir que la gente pruebe tus juegos así. Creo que podría haber funcionado. No entiendo por qué Netflix funcionó y Game Pass no, y creo que es algo que desconozco, pero así son las cosas", declaró Tim Schafer.

Y es curioso porque pese a ese triste video de despedida donde Schafer guardaba todas sus cosas de Xbox en una caja, el responsable de Double Fine afirma que realmente quiere que el servicio funcione y que le gusta la idea de las suscripciones precisamente por esa capacidad para reducir las barreras de entrada. El problema es que una buena idea no necesariamente garantiza que el modelo funcione de la manera esperada para todos los productos o estudios.

La nueva Double Fine, por tanto, todavía está definiéndose. Apenas han pasado unos meses desde su separación de Microsoft y sería prematuro interpretar este momento como una transformación definitiva de la compañía. Lo que sí puede observarse es una intención clara de reducir la distancia entre sus juegos y los jugadores. Game Pass podía cumplir esa función al eliminar parte del riesgo económico de probar una experiencia desconocida; ahora Schafer contempla otra posibilidad: hacer que comprar esos juegos sea suficientemente accesible como para que el consumidor esté dispuesto a asumir el riesgo.